Dans nos organisations, on confond trop souvent celui qui annonce la vérité avec la vérité elle-même. On vise la personne au lieu d’écouter ce que la réalité tente de nous dire.
Pourtant, ce n’est pas en brisant le thermomètre qu’on fait tomber la fièvre. Et ce n’est pas en faisant taire le messager qu’on élimine le message.
Lire la suiteUn gestionnaire est payé pour GÉRER et non pour ÉVITER DE GÉRER les situations difficiles ou tout ce qui nuit au climat et à l’efficacité du travail.
GÉRER les situations AVANT qu’elles ne DÉGÉNÈRENT préserve la paix sociale de l’organisation !
Lire la suiteAvoir des employés heureux et performants au travail c’est simple mais cela demande des efforts continus et répétés de la part du gestionnaire envers ses équipes.
Lire la suiteEn 2023, avec toutes les lois du travail en vigueur, l’on pourrait penser que ce type de gestionnaire s’est éteint …. Mais il n’en n’est rien, les TYRANNAUSORES sont toujours parmi nous!
Lire la suiteEn gestion de personnel, nul besoin de solutions couteuses et complexes pour réussir ! Il suffit de respecter le contrat de travail convenu entre les parties. SIMPLE!
Lire la suiteOui, il faut de la structure! Mais penser que vous pouvez TOUT prévoir dans une politique afin d’éviter d’avoir à gérer des écarts est un DOUBLE DÉNI en gestion des ressources humaines!
Lire la suiteUn dirigeant m’a dit un jour : « Si nos gens dans l’usine produisent en cabochons, c’est parce que nous dans les bureaux nous les supportons en cabochons ». Ça dit TOUT!
Lire la suiteL’humain est continuellement à la recherche de solutions faciles à ses problèmes. Il existe des empires bâtis sur les dogmes de la pensée magique fournissant, à prix d’or, les règles de la réussite.
Lire la suiteSouvent non détectée en entreprise, elle sévit durant des années, cumulant dans son sillon de manipulations et de mauvais traitements, les départs et les démissions. Elle aime occuper des postes hiérarchiquement élevés, faisant bonne figure devant la haute direction.
Lire la suitePourtant, un employé ne donne pas 100% d’efficacité pendant 100% des heures travaillées qu’il soit en présentiel ou en télétravail. Le travail est naturellement ponctué de pauses, de temps morts, de temps d’attente, etc.
Lire la suiteL’enthousiasme généré par la table de billard, le voyage tout inclus ou même la hausse de salaire, ne fera qu’un temps car ce sont là des solutions éphémères tentant de répondre à un besoin perpétuel de l’humain!
Lire la suiteUn patron lointain, débordé qui n’a pas le temps de faire de suivis serrés de son travail est le patron IDÉAL pour ce type de personnalité. Un patron présent, faisant des suivis et demandant des comptes est un CAUCHEMARD.
Lire la suiteParce qu’ils ne se sentent pas écoutés, que leurs idées ne comptent pas, parce que l’ambiance ou la relation avec leur supérieur immédiat n’est pas bonne ou que certaines situations « malsaines » ne sont pas adressées par manque de courage managérial au sein de l’entreprise.
Lire la suiteSimple, pour qu’un employé décide de s’investir et de rester en emploi, il doit se sentir CONCERNÉ par le projet d’entreprise, sentir qu’il peut y contribuer et sentir qu’il est supporté dans ce parcours. Sentir qu’il travaille pour une BONNE « cause ».
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