« Le courage en gestion… le chemin de la longévité ! »

En gestion, le courage ne se mesure pas dans les grandes déclarations ou les discours flamboyants. Il se voit dans les petites décisions difficiles, celles qui font trembler l’ego ou dérangent le confort de tout le monde… y compris le nôtre !

Le courage en gestion, c’est :

1. Dire la vérité même quand ça fait mal

Dire la vérité aux employés, aux supérieurs et à soi-même. C’est dire ce que personne n’ose dire même si ça dérange. Ignorer la réalité ne fait jamais disparaître les problèmes.

Dire les choses, c'est donner la chance au changement !

2. Prendre des décisions impopulaires avec intégrité

Choisir ce qui est juste plutôt que ce qui est facile. La popularité est éphémère, l'intégrité est durable. 

C'est poser les actions concrètes et courageuses permettant d'avancer au lieu de stagner.

C'est agir plutôt que discourir !

3. Oser s’exposer et admettre ses erreurs

Le vrai courage, c’est montrer qu’on est faillible mais responsable de ses erreurs. Admettre ses erreurs sans se cacher derrière des excuses, un titre, une équipe ou la facilité de la solution populaire.

Admettre ses erreurs c’est se respecter !

C'est respecter l’autre !

En gestion, chaque geste courageux est un investissement : il inspire, stabilise et transforme. Et parfois… il sauve l’équipe, l’organisation et même le leader lui-même. Sans courage, les équipes stagnent. Les problèmes s’enlisent et les BONS leaders disparaissent.

Les décisions courageuse sont durables ! Les décision « populaires » sont éphémères.

Le courage consolide la fondation de l’entreprise ! La fuite en creuse les fissures !

En gestion, le courage c’est choisir l’intégrité et le respect conditions essentielles à la longévité !

Le courage n’est pas l’absence de peur, c’est avancer malgré elle!

VÉRITÉ-INTÉGRITÉ-LONGÉVITÉ